Line plan de coleção

O que é Line plan de coleção?

Um line plan de coleção é um mapa operacional da oferta planejada: cada linha liga um estilo ou família a variantes, tamanhos, canal, janela, unidade e quantidade de trabalho. No varejo de moda, o planejamento de sortimento organiza estilos sazonais por lojas e canais, com atenção a estilos, tamanhos e cores; o line plan usa essa lógica como uma grade de decisão para a coleção.

A diferença para um mapa de coleção está no nível de compromisso. O mapa reúne intenção, referências e coerência visual. O line plan pergunta quais opções entram, onde serão oferecidas e qual decisão precisa avançar. O mix de produto descreve a composição do conjunto; o line plan registra essa composição em linhas que podem ser revistas.

Como montar a grade sem confundir largura e profundidade?

Comece por uma linha por estilo ou família e separe largura de profundidade. Largura é a quantidade de opções de estilo; profundidade é a quantidade de variantes, tamanhos ou unidades atribuída a uma opção. Não misture, na mesma célula, cor, grade de tamanho e volume total: elas respondem a perguntas diferentes.

Uma grade mínima pode conter: identificador do estilo, categoria, variante, grade de tamanhos, canal, período de entrega, unidade de planejamento, quantidade prevista, responsável, fonte da premissa e data de revisão. Esses campos são uma convenção de trabalho, não uma alegação de que todo line plan precisa do mesmo software. O desenho deve ser compatível com o PLM quando houver um sistema de ciclo de vida; a IBM descreve PLM como uma abordagem de ponta a ponta e destaca repositórios centralizados para dados de produto, colaboração e correção de rumo.

A decisão de quantidade também precisa de contexto. A Oracle diferencia o plano de mercadoria, ligado ao orçamento e à seleção sazonal total, do detalhamento de estilos e canais. Por isso, ligue o line plan ao orçamento e à arquitetura de preço, mas não use a grade como substituta de orçamento, custo, ficha técnica ou previsão.

Como relacionar canal, calendário e revisão?

Trate canal e calendário como dimensões da decisão, não como notas soltas. Para cada linha, registre se a intenção atende loja, online, atacado ou outro canal, além da janela de entrega e do responsável. A Oracle observa que alocações podem levar em conta desempenho do canal ou da loja, espaço e geografia; isso justifica separar a grade geral da alocação específica, sem transformar um exemplo de varejo em regra universal.

O calendário deve permitir uma revisão anterior ao compromisso e uma leitura durante a temporada. O planejamento de sortimento costuma ocorrer pelo menos seis meses antes da estação e, em temporada, demanda, vendas diárias e estoques podem orientar ajustes. Na rotina de planejamento, marque o corte da direção, a aprovação de amostra, a confirmação de custo, a decisão de compra e a leitura pós-lançamento.

Em cada revisão, preserve a versão anterior, o motivo da mudança, a pessoa responsável e o sinal observado. Uma linha pode ser desenvolvida, ajustada ou retirada; o registro não deve apagar a hipótese que gerou a escolha. Planejamento de demanda pode alimentar a discussão, mas não deve ser confundido com o próprio line plan.

O que o line plan não resolve?

O line plan controla escopo e decisões de oferta; ele não prova que um produto foi aprovado, produzido, entregue ou vendido. Também não substitui ficha técnica, protótipo, validação de qualidade, cálculo de custo, pedido de compra ou leitura de desempenho. Seu limite é importante: uma linha bem preenchida ainda pode depender de uma amostra, de capacidade produtiva ou de uma decisão comercial posterior.

Use o documento quando a conversa precisar sair de referências gerais e chegar a uma grade comparável. Se cada área usa uma definição diferente de unidade, canal, data ou quantidade, corrija a convenção antes de comparar linhas. O valor do processo está em tornar explícitas as escolhas, os responsáveis e as mudanças; não em produzir uma planilha que pareça definitiva.

Relações com outros documentos

O line plan conecta mapa de coleção, mix de produto, arquitetura de preço, grade de tamanhos, planejamento de demanda e PLM, mas cada documento responde a uma pergunta distinta. Essa separação evita usar uma grade de sortimento para provar intenção estética, custo, capacidade ou resultado de venda.